{"id":11030,"date":"2023-03-06T18:45:46","date_gmt":"2023-03-06T21:45:46","guid":{"rendered":"https:\/\/quirosconsultores.com\/modelo-bn\/?p=11030"},"modified":"2023-03-20T16:42:30","modified_gmt":"2023-03-20T19:42:30","slug":"4-senales-de-alerta-en-la-pyme","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/quirosconsultores.com\/modelo-bn\/blog\/2023\/03\/06\/4-senales-de-alerta-en-la-pyme\/","title":{"rendered":"4 se\u00f1ales de alerta en la pyme"},"content":{"rendered":"\t\t
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Complejidad en la pyme: 4 se\u00f1ales de alerta!<\/strong> \u00a0<\/p>\n

\u00bfEl estr\u00e9s que te provoca la empresa es por la pandemia o es porque no estas pudiendo dominar la complejidad<\/a> del negocio? Los due\u00f1os de pymes siempre estamos pendientes de generar negocios para la empresa. Con tal de aumentar la facturaci\u00f3n y mantener la estructura traemos todo lo que podemos.<\/strong> Si vemos que hay movimiento y no damos abasto sentimos que las cosas van bien.<\/p>\n

Pero llega un momento en que traemos m\u00e1s de lo que podemos cumplir.<\/strong> Y es ah\u00ed cuando empezamos a trabajar bajo presi\u00f3n y a exigirle m\u00e1s a nuestra gente.\u00a0 Llega un punto en que son tantas las situaciones que gritan que terminamos \u201catajando\u201d lo que podemos y vamos perdiendo conciencia de qu\u00e9 es lo importante.<\/p>\n

Como el coronavirus gener\u00f3 una crisis tan grande, la situaci\u00f3n justifica que se haya alterado toda la empresa. Pero tambi\u00e9n impide que nos demos cuenta si los problemas que tenemos son por crisis o por la propia complejidad de nuestro negocio.<\/p>\n

Hay cuatro s\u00edntomas claros de que no se est\u00e1 pudiendo dominar la complejidad:<\/p>\n

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  1. Incumplimientos, problemas de calidad, demoras y devoluciones.<\/li>\n
  2. Ca\u00edda de los m\u00e1rgenes comerciales.<\/li>\n
  3. \u201cIncendios\u201d y urgencias permanentes que gobiernan el d\u00eda a d\u00eda de la empresa.<\/li>\n
  4. Falta de claridad acerca del costo beneficio lo que traemos.<\/li>\n<\/ol>\n

    La primera se\u00f1al de alarma son los incumplimientos. Y es una se\u00f1al a la que respondemos agudizando el problema. \u00bfPor qu\u00e9? Porque seguimos metiendo compromisos a los que no podemos responder. Hay que dejar de traer m\u00e1s y empezar a gestionar mejor<\/a>.<\/strong><\/p>\n

    Porque cuanto m\u00e1s soportamos y m\u00e1s esperamos creyendo que la situaci\u00f3n se va a revertir los problemas se agravan.<\/p>\n

    La diferencia entre tomar las cosas a tiempo o esperar a que se resuelvan solas es que sea solo una etapa sin secuelas o que tenga un elevado costo personal y empresario.<\/p>\n

    La empresa no necesita que lo pases mal y que vivas con estr\u00e9s. Al contrario, necesita que puedas \u201corde\u00f1arla\u201d mejor para que lo que ya tenes te genere m\u00e1s.<\/strong> En eso consiste el desarrollo empresario: en la capacidad de ir reemplazando el esfuerzo por inteligencia directiva.<\/p>\n

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