¿Qué es lo que hace que una empresa familiar perdure en el tiempo y se adapte a los cambios del mercado? ¿Cómo se puede lograr que los hijos se involucren y se comprometan con el proyecto familiar? Estas son algunas de las preguntas que se plantean muchos empresarios familiares, y que tienen una respuesta clara: el protagonismo de los hijos.
El protagonismo de los hijos es la capacidad de asumir responsabilidades, tomar decisiones, innovar y liderar dentro de la empresa familiar. Es un factor clave para el éxito y la continuidad de la empresa, ya que permite renovar la visión, la estrategia y la cultura empresarial.
Pero, ¿cómo se puede fomentar el protagonismo de los hijos? En nuestro libro “Pasar la posta”, mi padre José María Quirós y yo compartimos nuestra experiencia y nuestros consejos para lograrlo. Aquí les resumo algunos de ellos:
Un ejemplo de protagonismo de los hijos lo podemos encontrar en la empresa familiar mexicana Grupo Bimbo, líder mundial en panificación. Su fundador, Lorenzo Servitje, supo involucrar a sus hijos en el negocio desde jóvenes, dándoles responsabilidades y oportunidades de crecimiento.
En la actualidad, su hijo Daniel Servitje es el presidente y director general de la empresa, y ha logrado expandirla a más de 30 países, manteniendo los valores y la visión de su padre.
El protagonismo de los hijos es un regalo que los padres empresarios pueden hacerles a sus hijos y a su empresa. Es una forma de transmitirles su legado, su pasión y su compromiso. Es una forma de asegurar el futuro de la empresa familiar.
Autor
Martín Quirós
Columna de opinión publicada en «Vanguardia» – México
https://vanguardia.com.mx/opinion/como-lograr-el-protagonismo-de-los-hijos-en-las-empresas-familiares-MG8686295
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