¿Cómo delegar tareas asegurando productividad y eficacia en una PyME? ¿Conviene tomar nuevos empleados o desarrollar los que ya se tiene? ¿Qué nivel de objetivos se puede ponerle al personal?A menudo, giran en la cabeza de los empresarios estos interrogantes, que el consultor José María Quirós responderá.Quirós sostuvo que el empresario, mientras desarrolla su negocio, se encuentra con las necesidades de actualizarlo y, a la vez -en un contexto de crecimiento económico-, de organizarlo. En este sentido, planteó tres tópicos que se deben trabajar para sortear estos objetivos.“El primero es ‘cómo estructurar’. Es decir, es lógico que una empresa cuente con un organigrama, pero el negocio requiere una estructuración extra, diferente, por medio de actividades; porque, habitualmente, la gente no trabaja en equipo y, en consecuencia, no termina de comprender el negocio”, explicó.Quirós dijo que el segundo tópico es la “conducción”. “Se trata de qué hacer para llevar adelante la motivación del personal, una vez llevada a cabo la estructuración, de modo que la gente cumpla los objetivos propuestos. Cuando al personal se lo estructura adecuadamente, tiene capacidad de crecer”, aseveró el consultor.El “poder” es el tercer asunto al que se referirá el especialista. “El negocio requiere un liderazgo. Y el poder no es algo malo cuando está bien utilizado. La idea es establecer qué cosas ayudan a tener más o menos poder, pero siempre en pos de conducir a la gente”, dijo.